碧桂园被债权人提出清盘呈请,涉16亿港元未偿还贷款
碧桂海外市场已然成为九号公司业绩的重要推力。
复杂大项目为什么要选用成熟的技术,园被6亿而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。为了筹备一部动画片,债权皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师,债权为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事,再加上由员工念的对白和简单的音效。
执行的时候雷厉风行则完全不同,人提同样需要的是减少可能出现黑天鹅事件的时间窗口。庞大项目常常被认为是独一无二的,出清但如果学会跨界,就能在其他领域找到类似的项目作为参照,减少探索中试错的成本。详细规划,盘呈哪怕多花点时间都没问题,这样可以权衡各方面的意见,也不给政治投机者以机会。
第一个主要原因:港元项目越大,港元政治影响的因素就越多,权力的角力过程中,战略误导(strategicmisrepresentation)成为一种常态,无论是现实中的政客还是企业中的管理者,为了让项目能够立项,为了让自己能够受益——很多时候立项了就能受益,在项目预估的时候给过于乐观的预测很正常。从经验的视角来审视奥运会,未偿无论是兴建场馆还是举办大会,每4年换一波新人,没有经验的传承,是现代奥运会每每超出预算的主要原因。
摘要:还贷为什么许多大项目,还贷无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?吴晨/文《怎样做成大事》提出了一个非常重要的题目:为什么许多大项目,无论是铁路、桥梁、隧道、体育馆、太空望远镜或者奥运会,还是复杂重要的IT项目,都很可能超预算或者延迟交付?换句话说,为什么许多项目完成了之后与开工前的承诺差距非常大?答案很简单,有两方面的原因。
碧桂皮克斯动画工作室就特别看重准备。卡尼曼强调,园被6亿需要用参照系来替代个人的主观估计。
每个举办国奥运相关的基建,债权肯定是偏向选择本国人,希望创造本土就业,不会选择一家全球知名的奥运承办公司。第一是探路者,人提没有经验可循,未知的风险不可控。
因为兴建各项体育馆开支甚大,出清主场馆建造过程困难重重,出清很多工程一直拖到奥运会闭幕后十多年后才完工,蒙特利尔市政府多年来债台高筑,总共10亿美元的债务直到30年后的2006年11月才还清,成为现代奥运会历史上亏损最严重的一次。但有些时候却是肥尾分布的,盘呈这时就需要非常小心,因为肥尾意味着异常点很多,比如蒙特利尔奥运会的实际花销约是预算的7倍,高得离谱。
(责任编辑:江华)
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